A Carreira em Produtos: Entenda os cargos, Responsabilidades e Como crescer na carreira

Autora: Nataly Paes

A gestão de produtos se destaca como uma das áreas mais estratégicas e dinâmicas do mercado atual. Profissionais dessa área têm a missão de identificar problemas reais, alinhar equipes multidisciplinares e entregar soluções inovadoras que criem valor, tanto para os clientes quanto para as empresas. Grandes empresas como Google, Amazon, Netflix, Meta, Nubank, iFood, e Mercado Livre estruturam suas equipes de produtos com diferentes níveis de responsabilidade, permitindo uma jornada de crescimento clara e estimulante.

Neste texto, vamos explorar os principais cargos da área, detalhar o que cada um faz e compartilhar dicas práticas para avançar na carreira.

Empresas que contratam gestores de produtos procuram profissionais capazes de:

•Resolver problemas reais: Produtos bem-sucedidos atendem às necessidades do cliente.

•Tomar decisões com base em dados: Usar métricas para priorizar o que realmente importa.

•Comunicar e liderar equipes: Alinhar áreas multidisciplinares como engenharia, design e negócios.

•Pensar estrategicamente e executar: Traduzir objetivos de longo prazo em ações práticas.

Com essas expectativas, a trajetória na área de produtos geralmente começa em posições de entrada, como Associate Product Manager (APM), e pode chegar até a liderança estratégica, como Head de Produtos.

Cargos na Área de Produtos

A seguir, vamos detalhar cada cargo, suas responsabilidades e dicas para crescer.

1. Associate Product Manager (APM)

O ponto de entrada para a gestão de produtos.

O APM é o primeiro passo na carreira de produtos, ideal para profissionais em início de jornada. Ele atua como o dono operacional do produto, garantindo que as tarefas diárias estejam alinhadas ao roadmap.

• Gerenciar o backlog: Auxiliar na organização e priorização de tarefas, garantindo alinhamento com o roadmap definido pelo PM ou Senior PM.

• Coletar dados e insights: Participar da coleta e análise de dados, feedbacks de usuários e tendências de mercado para apoiar decisões estratégicas.

• Acompanhar sprints e entregas: Participar ativamente das cerimônias ágeis, monitorar o progresso do time e assegurar que as entregas estejam alinhadas com os objetivos do produto.

• Desenvolver expertise técnica: Aprender e aplicar frameworks de priorização, metodologias ágeis e ferramentas de gestão de produtos, como JIRA, Trello e Confluence.

• Colaborar com equipes: Apoiar a comunicação entre times de design, engenharia e dados, facilitando a execução e alinhamento das iniciativas.

Perfil esperado:

•Curiosidade, organização e vontade de aprender.

•Interesse em metodologias ágeis e gestão de projetos.

Dica para crescer:

•Busque mentoria com um PM ou Senior PM para aprender como conectar backlog e roadmap. Invista em cursos introdutórios de gestão de produtos e explore frameworks como Scrum e Kanban.

2. Product Manager (PM)

O responsável por alinhar visão, execução e resultados.

O PM é o coração do produto. Ele conecta as necessidades do cliente aos objetivos do negócio e lidera equipes para garantir que o produto entregue valor.

• Definir e gerenciar o roadmap do produto: Estruturar uma visão clara para o produto, priorizando funcionalidades de maior impacto e garantindo o alinhamento estratégico entre engenharia, design e dados.

• Monitorar métricas-chave de desempenho: Acompanhar indicadores como Retenção, Churn, NPS e outras métricas relevantes para avaliar o sucesso do produto e identificar áreas de melhoria.

• Liderar a comunicação com stakeholders: Atuar como ponte entre as equipes, negociando prioridades, alinhando expectativas e garantindo que todos estejam comprometidos com os objetivos do produto.

• Identificar oportunidades de mercado: Analisar tendências, comportamento do usuário e feedbacks para propor soluções inovadoras que resolvam problemas reais e gerem valor para os clientes e para o negócio.

• Garantir entregas de qualidade: Supervisionar o processo de desenvolvimento, desde a concepção até a entrega, assegurando que o produto atenda aos requisitos e objetivos estabelecidos.

• Fomentar uma cultura de produto orientada a dados: Tomar decisões baseadas em análises quantitativas e qualitativas, promovendo uma abordagem estratégica e centrada no cliente.

Perfil esperado:

•Habilidade de comunicação clara, capacidade analítica e pensamento estratégico.

•Experiência prática com metodologias ágeis e gestão de times multifuncionais.

Dica para crescer:

•Aprenda a traduzir métricas em estratégias e priorizações. Trabalhe com um mentor para melhorar sua comunicação e negociação com stakeholders.

3. Senior Product Manager (Senior PM)

O estrategista de produtos complexos.

O Senior PM é responsável por liderar produtos de maior impacto ou múltiplos squads, tomando decisões que afetam diretamente o negócio.

Responsabilidades de um Senior Product Manager (PM Sênior)

•Definir estratégias de produtos complexos: Planejar e executar estratégias de longo prazo para produtos de alto impacto, garantindo alinhamento com as metas de negócio e demandas do mercado.

•Ter domínio profundo do produto: Compreender detalhadamente as funcionalidades, posicionamento no mercado, comportamento do cliente e oportunidades de melhoria, possibilitando decisões assertivas.

•Influenciar equipes multifuncionais de forma horizontal: Trabalhar em colaboração com engenharia, design, marketing e dados, garantindo alinhamento sem exercer supervisão direta, mas promovendo cooperação e engajamento.

•Gerenciar iniciativas de alta prioridade: Priorizar ações e entregas críticas, garantindo que estejam focadas nas necessidades do cliente e nos objetivos estratégicos da empresa.

•Mentorar e inspirar outros PMs: Compartilhar experiências e boas práticas para apoiar o desenvolvimento de profissionais mais juniores, sem atuar como gestor direto.

•Analisar métricas avançadas: Acompanhar e interpretar indicadores para embasar decisões estratégicas e propor melhorias.

•Influenciar stakeholders e direcionar decisões: Colaborar com líderes e parceiros organizacionais para alinhar prioridades e assegurar o apoio necessário para o sucesso do produto.

•Promover inovação e melhoria contínua: Identificar tendências e oportunidades para garantir que o produto esteja sempre atualizado e competitivo.

•Garantir a entrega de valor: Supervisionar o ciclo de vida do produto, assegurando que os resultados gerem impacto positivo para o cliente e para a organização.

Diferenciais esperados no PM Sênior

O PM Sênior é um líder de impacto que atua de forma horizontal, influenciando times e decisões estratégicas. Seu conhecimento detalhado sobre o produto e habilidade de criar alinhamento entre stakeholders garantem que as entregas sejam bem-sucedidas, mesmo sem uma estrutura hierárquica direta.

Perfil esperado:

•Liderança consolidada, visão estratégica e capacidade de resolver problemas complexos.

•Experiência em alinhar equipes e gerenciar conflitos.

Dica para crescer:

•Busque desenvolver habilidades de liderança e refinar sua capacidade de alinhar estratégias de produto com metas de negócio. Um mentor experiente pode ajudar a lidar com desafios estratégicos.

4. Group Product Manager (GPM)

O líder estratégico de múltiplos produtos.

O GPM faz gestão de vários PMs e seus produtos, conectando esforços às metas maiores da empresa.

Responsabilidades de um Group Product Manager (GPM)

•Supervisionar e alinhar produtos estratégicos: Coordenar a visão e a estratégia de múltiplos produtos, assegurando alinhamento com as metas organizacionais e a geração de valor ao portfólio.

•Definir e acompanhar OKRs de produto e equipe: Estabelecer objetivos claros e resultados-chave mensuráveis, tanto para os produtos quanto para o desenvolvimento das pessoas na equipe, garantindo foco nos resultados desejados.

•Gerenciar o desenvolvimento de pessoas: Atuar como líder de pessoas, apoiando PMs em seu crescimento técnico, estratégico e comportamental, promovendo mentorias, feedbacks frequentes e planos de desenvolvimento personalizados.

•Promover uma cultura de aprendizado e colaboração: Fomentar um ambiente onde PMs possam trocar experiências, aprender uns com os outros e desenvolver suas habilidades em um contexto colaborativo e de alto desempenho.

•Resolver conflitos e priorizar iniciativas: Mediar conflitos entre produtos ou times, tomando decisões estratégicas que equilibrem as necessidades da equipe com as prioridades de negócio.

•Facilitar alinhamento horizontal: Colaborar com stakeholders e líderes multifuncionais, promovendo sinergia entre produtos e equipes sem hierarquias rígidas.

•Analisar métricas de portfólio e equipe: Monitorar indicadores de sucesso de produtos (como ARR, Retenção e Churn) e de gestão de pessoas (como engajamento e crescimento profissional) para identificar oportunidades de melhoria.

•Promover diversidade e inclusão: Garantir que a gestão de pessoas na área de produtos seja inclusiva e equitativa, valorizando diferentes perspectivas e talentos.

•Fomentar liderança interna: Identificar e capacitar futuros líderes dentro da equipe, criando um pipeline sustentável de talentos para a organização.

Diferenciais esperados no GPM

O GPM equilibra a gestão de produtos e pessoas, atuando como um facilitador estratégico e desenvolvedor de talentos. Seu papel é conectar a visão de portfólio com o crescimento individual e coletivo da equipe, promovendo entregas de impacto e um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.

Perfil esperado:

•Experiência sólida em liderança de equipes e visão de negócios ampla.

•Habilidade para tomar decisões estratégicas que afetam múltiplos produtos.

Dica para crescer:

•Invista em habilidades de gestão de pessoas e comunicação estratégica. Tenha um mentor que possa ensinar como alinhar múltiplos produtos à visão organizacional.

5. Head de Produtos / Diretor de Produtos

O estrategista da área de produtos.

O Head de Produtos é o cargo mais alto da área, responsável por definir a visão de longo prazo e liderar grandes equipes.

Responsabilidades:

•Definir a visão e a estratégia para toda a área de produtos.

•Trabalhar diretamente com o C-level para alinhar produtos aos objetivos globais da empresa.

•Liderar iniciativas de crescimento, como entrada em novos mercados ou transformação organizacional.

•Desenvolver líderes dentro da área de produtos e promover uma cultura de alto desempenho.

Perfil esperado:

•Experiência consolidada em gestão de produtos e habilidade para influenciar níveis executivos.

•Forte capacidade de liderança e visão estratégica.

Dica para crescer:

•Desenvolva habilidades de influência organizacional e networking em níveis executivos. Busque mentoria com outros Heads para aprender a lidar com decisões de alto impacto.

Uma Carreira de Impacto

A gestão de produtos oferece uma trajetória clara e desafiadora, com oportunidades em empresas como Google, Amazon, Nubank, iFood, e muitas outras. Desde o início como APM, aprendendo as bases da gestão, até o topo como Head de Produtos, liderando estratégias globais, cada etapa é um passo importante para se tornar um profissional completo.

Com dedicação, aprendizado contínuo e mentoria, é possível crescer e impactar diretamente o mercado, criando produtos que fazem a diferença. Se você está pronto para começar ou avançar, lembre-se: o mercado de produtos está cheio de oportunidades esperando por você.

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